Трамп привлекает бизнесменов для борьбы с неэффективностью правительства.
Избранный президент США Дональд Трамп анонсировал новую инициативу по оптимизации государственных расходов. Для руководства этим проектом, названным "Департамент эффективности правительства" (DOGE), Трамп пригласил двух известных предпринимателей — главу Tesla Илона Маска и бизнесмена Вивека Рамасвами.
Цели и задачи DOGE
Согласно заявлению Трампа, основными целями DOGE станут:
- Сокращение избыточного регулирования
- Уменьшение неэффективных расходов
- Реструктуризация федеральных агентств
Планируется, что работа над проектом завершится к 4 июля 2026 года — к 250-летию принятия Декларации независимости США.
Вопросы и сомнения
Объявление о создании DOGE вызвало ряд вопросов у экспертов. В частности, неясно, какими реальными полномочиями будут обладать Маск и Рамасвами, учитывая, что бюджетные расходы утверждаются Конгрессом. Кроме того, DOGE не является официальным правительственным департаментом.
Элейн Камарк, старший научный сотрудник Института Брукингса, выразила сомнения в реалистичности заявленных целей. По ее словам, идея сэкономить 2 триллиона долларов, о которой говорил Маск, "безумна", учитывая структуру федерального бюджета.
Предыдущий опыт оптимизации госрасходов
Попытки сократить государственные расходы предпринимались и ранее. В 1982 году президент Рейган создал Комиссию Грейса, а в 1990-х годах при Клинтоне был запущен Национальный обзор эффективности. Эти инициативы имели ограниченный успех.
"Каждая вещь в федеральном правительстве большая и сложная, и есть слои и слои сложности", — отметила Камарк.
Потенциальные конфликты интересов
Эксперты также обращают внимание на возможные конфликты интересов, связанные с участием Маска в проекте. Его компании SpaceX и Tesla имеют контракты с правительством и подвергались федеральным расследованиям. При этом Маск и Рамасвами не будут обязаны раскрывать финансовую информацию, как это требуется от госслужащих.
👉 Подпишитесь на наш Telegram-канал, чтобы первыми узнавать важные новости из США.
