Бизнес в Америке - Виза L1

📺 Смотреть видео Длительность — 00:14:58 (Ссылка откроется в новом окне)

Интервью на тему получения рабочей визы L-1. Сроки и условия, при которых выдается данная виза. Возможность получения Грин-карты в дальнейшем.

– Насколько большой пакет документов?

– Он большой, стопка сантиметров 20 высотой. Есть клиенты, у которых пакет документов насчитывает 800 страниц, то есть достаточно приличное количество.

– И какие шансы, что дадут или не дадут визу?

– Шансы мы оцениваем заранее с клиентом, задавая ему много вопросов о компании, поэтому не нужно пугаться, когда я спрашиваю, какой у вас был оборот, сколько было сотрудников и прочее. Я не просто так задаю эти вопросы, я оцениваю ваши шансы.

Сразу вспоминаю, как некоторые клиенты говорят: «А я уже общался с другим адвокатом, и мне сказали, что у меня мало сотрудников и поэтому я не могу идти на визу L-1», или «Мне сказали, что ИП или ЧП не подходит», или «Я где-то в интернете прочитал…». Я хочу объяснить, почему так происходит. Каждый адвокат работает по своей системе, то есть по личному опыту он уже знает, что владелец определенной фирмы с определенным количеством работников и организационной системой получил визу. И адвокат старается основываться на этой системе, подгоняя под нее всех клиентов, а если клиент не подгоняется, то, скорее всего, шансы маленькие, и адвокат не хочет в таком случае рисковать своим именем. Мы рисковали, потому что были уверены, и получали визы и с одним работником, поэтому я не боюсь этого. А если вам адвокат сказал, что нужно 10 работников, идите к этому адвокату. Нам достаточно одного сотрудника, если есть хороший оборот и если есть еще что показать. Здесь все оценивается в комплексе. Нельзя сказать, что если один пункт не подходит, то все.

– И в течение какого отрезка времени человек должен показывать успешность своего бизнеса?

– Сначала скажу, что в стране исхода мы должны показать действующий бизнес, у которого есть деньги, руководитель. Этот бизнес развился и хочет открыть часть себя в Америке. И необходимо показать, что есть человек на руководящей должности, а значит, под ним есть человек, который его замещает, и есть исполнитель работы – получается хотя бы 3 человека. Если руководитель переедет, его кто-то должен заменять и кто-то должен исполнять работу. Желательно, чтобы сотрудников было 3, – естественно, чем больше, тем лучше. Если в компании 1 директор, то необходимо нанять сотрудников. В некоторых случаях можно сделать договоры с фрилансерами, они могут выступать в качестве исполнителей, то есть ситуацию нужно индивидуально смотреть по персоналу.

Теперь касаемо оборотов. Они должны быть такими, чтобы мы могли показать, что главный офис может содержать американскую компанию, потому что в первый год работы нового офиса он еще не зарабатывает. Спонсорство должно идти из страны исхода. Поэтому здесь тоже стоит вопрос: а чем вы будете заниматься в Америке? На все это нужно плюс-минус около 50 тысяч долларов. Но опять-таки я должна задавать человеку дополнительные вопросы, чтобы понять, чем он занимается, чем будет заниматься и как он все это видит. Еще нам важно знать, сколько времени работает компания, потому что отчет нужно подавать хотя бы за год ее деятельности.