Насколько важен фактор вашей национальности при трудоустройстве в Канаде?

Сергей: Друзья мои, всем привет. Продолжаем с женой для вас записывать видео, и отвечаем на ваши вопросы. В прошлый раз мы начали говорить о том, существует ли такая вещь как дискриминация по национальному фактору. Я задал Наташе вопрос, насколько это вообще возможно. Например, я видел, когда в Facebook люди пишут: «Я русский, меня не любят, не хотят мне прибавлять зарплату или увольняют с работы». Как ты считаешь, насколько это возможно?   

Наталья: Я работаю в компании уже 17 лет и, слава Богу, как я начала работать, так и работаю. Меня никто не увольнял и никто не тыкал, что я русская. У нас в компании работает порядка 100 человек и все разных национальностей.

Сергей: Ты можешь примерно сказать, сколько у вас национальностей?  

Хотите уехать в Канаду? Мы предоставляем поддержку в вопросах иммиграции и помогаем в получении визы. Запишитесь на консультацию, чтобы обсудить вашу ситуацию с нашими лицензированными специалистами и узнать, как мы можем помочь осуществить вашу мечту.

Наталья: Трудно сказать. У нас много работают филиппинцев, индусов, пакистанцев, ямайцев, канадцев. Мне кажется, что канадцы даже остались в меньшинстве, потому что у нас много филиппинцев работает в компании.

Оценка шансов

Подробнее

Тест английского языка

Подробнее

Тест французского языка

Подробнее

Бесплатная проверка резюме

Подробнее

Калькулятор баллов Express Entry

Подробнее

Калькулятор баллов по программе FSW

Подробнее

Написание резюме

Подробнее

Сергей: Руководство в основном канадцы?

Наталья: Да, канадцы.

Сергей: Имеется в виду белые канадцы или вообще канадцы?   

Наталья: По цвету здесь тоже, наверное, нельзя судить. На самом деле они белые.

Сергей: Скажи мне такую вещь, существует ли понятие «блата», какое-то протежирование, сестру или кума привел на работу, такое вообще возможно?

Наталья: Я думаю что возможно, мы же не можем все отрицать, здесь же не святые. У нас такие приходят. Нужно сказать, что у нас не топ-компания в Канаде, поэтому, если тебе нужно трудоустроить свою сестру или брата, я бы со своей стороны пошепталась бы с отделом кадров или с моим супервайзером, есть ли какая-то вакансия. Если есть, то я думаю, что они бы трудоустроили.    

Сергей: Я недавно разговаривал с одним из своих клиентов, он программист, и он мне сказал, что позиции выставляются в компании в некотором смысле для определенной проформы. То есть как бы игра в демократию. А вообще, как правило, менеджер компании говорит: «Приведите своих друзей или знакомых». И стараются брать именно вот так или все-таки может взять любого человека с улицы?

Наталья: Я думаю, что могут взять и с улицы. Но, я думаю, если ты привел своего хорошего знакомого, то для менеджмента это большой плюс, потому что они тебя уже знают, и как бы ты ручаешься за своего знакомого. Когда у нас в компании появляется новая позиция, ее выставляют вообще для всех, включая всю Канаду, где у нас есть подразделения и даже для Америки.  Понятно, что у них уже есть на примете кандидаты на эту позицию.

Сергей: То есть понятие «игра в демократию» существует?

Наталья: Да, существует. На самом деле, есть шанс, что возьмут человека с улицы, но это небольшая вероятность. Кстати, я хотела сказать для тех, кто недавно приехал и ищет работу, что не нужно бояться. Наша компания, например, не берет людей с улицы. Я знаю, что приходят и подают свои резюме и так далее. Наша компания берет людей через агентства трудоустройства, их в Торонто достаточно много.       

Сергей: Кстати, это интересный вопрос, потому что люди рассуждают так: если я приду напрямую, позиция там 30 долларов в час, то эти деньги я и получу. А если приду трудоустраиваться через компанию, соответственно она заберет 10 долларов, а мне дадут 20. В этом идея, я так понимаю?

Наталья: Да, но на самом деле это не так. Я, конечно, не могу утверждать на 100%, но я думаю, что это не так. Если здесь минимальная зарплата 14 долларов в час, то к нам через агентство приходят люди, которые получают 16-17 долларов в час.

Сергей: То есть компания видимо получает больше денег, они же должны получить какую-то прибыль?

Наталья: Агентство берет, как правило, 3 доллара в час с человека. Компаниям, как наша, выгодно брать людей через агентства. Почему? Агентство уже проводит с ними собеседования.

Сергей: Также агентство проверяет, что за люди, насколько правдивую информацию предоставили.

Наталья: Да, плюс всякие тесты психологические, математические, криминальную проверку также делает. Иногда бизнес идет хорошо, а иногда и не очень хорошо и в тот момент, когда в компании дела не очень хорошо обстоят (обычно весной), они этих людей просят посидеть дома (месяц или больше), потому что нет работы. То есть те, кто работают full time employee (полная ставка), их не могут лишить работы, отправить за свой счет сидеть дома. А те, кто пришел временно, они не наши работники и это для компании выгодно. С другой стороны, для тех, кто ищет работу это дополнительный опыт для дальнейшего продвижения. Кстати, когда мы приехали, мы работали на заправке целый год. Как правило, все с этого начинают. Потом эту заправку продали, и Сергей пошел в агентство недвижимости. А я думаю, отдохну немножко, месяц дома посижу, потому что я уже от этой автозаправки устала. А Сергей мне говорил: «Ищи работу, подай свое резюме, ведь люди долго ищут работу». Я буквально на следующий день стала рассылать резюме. Я обратилась в компанию по трудоустройству, и они мне уже на следующий день позвонили, даже не дали отдохнуть.   

Сергей: Вообще, насколько это нервозная ситуация прохождения интервью, ответов на вопросы?

Наталья: Там интервью на очень примитивном уровне. Смотря, какое интервью. Если ты высокий профессионал, наверное, это очень сложное интервью. Я хочу поделиться с теми, кто плохо учит английский язык дома, кто надеется на авось. Это примерно мой вариант, потому что я даже не очень рассчитывала, что я буду здесь работать. По профессии я тоже инженер-строитель, но мы решили, что с нашей специальностью нам нужно переучиваться много, компьютерные знания должны быть хорошие. Когда я подавала резюме, я написала, что я претендую на позицию офисного работника. Это то, что пришло мне в голову, потому что перебирать бумаги я могу. В общем, на эту позицию у меня и было интервью, оно было очень простое. То есть даже моего примитивного английского было достаточно, чтобы пройти это интервью.             

Сергей: Вот мы с тобой говорили по поводу национального фактора, существует он или нет. Наверное, какой-то элемент все-таки есть. Помнишь, ты рассказывала историю про чернокожего Сильвестра. Расскажи эту историю, я думаю, людям интересно будет послушать.

Наталья: Дело в том, что на работу берут всех. Но, с другой стороны, на счет дискриминации. Вот он чернокожий, с Нигерии и он проходил интервью в Оквилле. Оквилл достаточно белый город по населению, там живет большинство канадцев, иммигранты также есть. Его пригласили на работу. Он был крайне возмущен, потому что он просидел 2 часа и мимо него пару раз проходил работодатель, смотрел на него, но на интервью так и не пригласил. Потом секретарша сказала, что у него очень много дел, какие-то вызовы срочные.

Сергей: И при этом он все время ходил и видел его.

Наталья: Да, видел его. В общем, Сильвестр поехал домой. Когда он это мне рассказывал, он был возмущен, мол, они канадцы, а я черный и меня не берут. Конечно, в любых компаниях работают  черные и белые. Тут, наверное, зависело от того как он себя вел, я думаю. Если он сидел в приемной как-то вальяжно, вел себя как-то не так, может, грубо с секретаршей разговаривал. То есть все эти признаки учитываются, насколько ты аккуратен, коммуникабелен, улыбчив или, наоборот, от тебя идет злость.

Сергей: Плюс, мне кажется, у черных есть эта предрасположенность, что раз я черный, меня не возьмут. Мне кажется, что это у них сидит в сознании, что они в чем-то ущемлены.   

Наталья: Возможно, сидит. Тем не менее, его к нам взяли на работу. Позже он ушел от нас и его в другую компанию взяли. Я думаю, что он сделал определенные выводы по своему поведению и интервью.